新人研修よりも先に即戦力にあるスタッフを育てる

楽天で筋トレセットを買いました。

筋トレ嫌いですが、整骨院において、私が使わなくてもスタッフや患者さんが使えるようにします。

楽天ポイントで、筋トレグッズを買った徳永です！

本日のテーマ「新人研修よりも先に即戦力にあるスタッフを育てる」です。

おはようございます。

整骨院・整体院・美容整体連動型

一院高収益・社員高還元モデル実践者

「株式会社　怪物」　
　大分の怪物　徳永　拓真（ヒロマサ）です。

新人が会社を変える

当院にも4名の新人が今年の４月から正式に入りました。

よくＦＡＣＥＢＯＯＫ等で入社式を、みます。

うちでは入社式の意味があるのかな、という感じなのであえてやっていません。

うちでは入社１か月で月１００万以上の売り上げを作れるスタッフを作り上げる
といいうことで動いています。

治療で月１００万の売上をつくるということは実は難しいのです。

高額回数券を販売している会社では可能かもしれませんがうちではやっていません。

うちでは男性も女性も実は髭の脱毛からやっていきます。

中途採用のスタッフが1人いるのですが
実はそのスタッフは一週間で１００万の売り上げを作るな。という感じです。

教育に関してはうちにはいろいろなメニューがあります。

１つでなく
いろんな教育を現場に応じてスタッフの成長を一番に考え
メニューも順番を考えやっていくべきだなあと思っています。

入社してすぐ
治療家なのに、脱毛のカウンセリングから覚えるという・・・他にはないかもしれませんね。

実は去年この順番でやっていったことを
すごくうまくいったので今回もやっていこうと思っています。

教育は常に試行錯誤です。
会社を成長させるためには必要なことだと思っています。

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