不妊治療以外のプロジェクト

本日のテーマ「会議ばかりの私」です。

先日、不妊治療の師匠のある方と打ち合わせをしました。

ある方とは、月に二回程打ち合わせをしています。

そんな私ですが、

最近スタッフから結構現場でこき使われるようになりました。。。

いつの間にか脱毛のカウンセリングの一人のコマとして使われている感じです(＾◇＾)

現場を知るうえで大切なので、問題なしですが(＾◇＾)

結構忙しい毎日です。


おはようございます。

整骨院・整体院・美容整体連動型

一院高収益・社員高還元モデル実践者

「株式会社　怪物」
　大分の怪物　徳永　拓真（ヒロマサ）です。


今回は両院の美容のリーダーとダイエットの話し合いをしたので、そのお話をさせていただきます。

不妊治療もそうですが、色々なプロジェクトが山積みです。

最近はリーダーの育成も進んできていて、リーダーシップをとれる人が増えてきました。

 

 

その中で感じたのは、リーダーの動きが速いか遅いかや、リーダーと経営者の信頼関係が売り上げや利益に直結しますよね。

また必要なタイミングで、経営者の暴走を止めるのも、リーダーの大切な役目です。


今回、話し合いでは、各リーダーに「今のサービスをよりよくするものはないか？」

「今よりもダイエットに関して患者さんに結果が出るようなものは何かないか？」という質問をし、さらに私が前々から考えていたことも伝えました。


私が、とても奇抜なものだったので、最初は難色を示していましたが結果的には「とりあえず、自分たちが試してみてから本格的に考える」ということになりました。

昔は、「トップダウン」で考えが浮かんだらすぐに実践するという形で進めていましたが、最近は気長に待つことができるようになったので、

「こういうものを考えているけどいつごろからできそう？」

「この考えについて何か試してみたいことはある？」という話から始めるようにしています。


この方法だと、実際に動き出すまで三か月から半年ほどかかります。


緊急性があるものに関しては、必然的にスタッフから上がってきますので、

経営者は「重要だが緊急性がないもの」を提案するのが最近は私が大切にしていることです。

また、緊急性がないものについてせかしていても、いい結果は生まれません。


考えが浮かんだ段階でかいつまんで話をして、のちに具体的な話をします。

そして、スタッフがやりやすいやり方を考えてもらってから、患者さんへ導入するとそれは一気に広がっていきます。


このやり方には、私は「草の根運動」と呼んでいますが、「根回し」が大切になってきます。


また、私は会議ばかりやっていますが、この会議もスタッフとのコミュニケーションをとるうえでとても重要なものになってきます。


今のダイエットプログラムはかなりいい仕上がりになっていますが、内容の２～３割を変更してもっといいものにしようと考え、スタッフと日々会議をしています。

また、いい結果をブログ等でお伝えできたらいいなと思っています。


追伸
今までは１０日に一回とか一週間に一回来るか来ないかでしたが、結構メルマガ続いていますよね？
このままいい流れを続けていきたいと思いますので、次のメルマガを楽しみにしててください。

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