分院展開に向いていない当院の経営方針

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本日のテーマ「分院展開に向いていない当院の経営方針」です。

最近腰が痛いですm(__)m

原因は、太っているからです。

ちょっと新しいダイエットのメニューをするのに太っています。

結構苦しいですが、腰がちょっと痛いです。

体重が自分の筋肉で支えられていないのか・・・・・

筋トレするか?ダイエットするか悩んでいます。

でもダイエットの方が私は楽ですm(__)m

おはようございます。

整骨院・整体院・美容整体連動型

一院高収益・社員高還元モデル実践者

「株式会社 怪物」 
 大分の怪物 徳永 拓真(ヒロマサ)です。

去年から技術系セミナーにちょこちょこ行っています。

私は経営セミナーにはよく通っていましたが正直技術系セミナーには、あまり通っていませんでした。

三年から五年に一度というのが基本スタンスでした。

この2年はいくつ技術系のセミナーに行っている状況です。

外部講師を院に呼び研修をしてもらったり
院のレベルアップに繋がりました。

私は3院しか出さないという事をはっきり明確に言っているからこそ
戦略がだいぶ違って
沢山の分院展開をするところは『ザ・整骨院』という感じで健康保険に頼り
他のメニューは作らず治療だけをメインに展開していくのが一番だと思います。

痛みを取ることに集中する感じですね。

しかし私は3院しか作らないということでかなり複雑に作りこむというやり方でいます。

つまり分院展開には、あまり向いていない経営方針でやっています。

ですので、技術系の勉強も自分自身でもやっていき
スタッフにも教えられる力がないといけませんし
スタッフ自身にもレベルアップをしてもらわないといけません。

お蔭でここ数年で全く別の技術をもった院になりました。

2019年は院の名前の変更も考えていますし、
100%健康保険を使わないという風に変化していくでしょう。

また色々な変化を皆様に告知できたらと思っています。
それでは!

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大分の怪物 徳永拓真

株式会社 わ 代表               株式会社 怪物 代表                                   24歳の時に、大分県大分市にたった20坪の    「とくなが整骨院」を開院させる。                             開院当初から結果を出さざるを得ない整骨院経営の知識・戦略に長けており、スタッフや患者とのコミュニケーションが円滑に進むマネジメントを行ない、 たった2年で、一院1億2000万円を売り上げる整骨院を作り上げた。                                   その後、整骨院専門コンサルタントとして 株式会社怪物を設立。                                                  現在では全国を飛び回り、数多くの整骨院経営のV字回復に力を注いでいる。
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