大量離職はもう時間の問題
本日のテーマ「大量離職はもう時間の問題」です。
９月２日の久しぶりのグループコンサル参加を考えて来る方はこち
月１０万円で徳永拓真を雇いませんか？
クリック測定ですので、違うサイトです。
http://doctor-ex.jp/Lc391/1573
先日うちの奥さんと子供が私を置いて、奥さんのお父さん（私の義
そこで、小学校１年生の次男（体重身長小学校四年生の平均）が、
完全な事件です。。。。。
キャッチボールをしていたようなのですが、義理の父が油断してい
メガネが割れ、そのメガネが、頬骨に突き刺さったそうです・・・
怪力の次男ならあるなと思った最近です。
おはようございます。
整骨院・整体院・美容整体連動型
一院高収益・社員高還元モデル実践者
「株式会社 怪物」
大分の怪物 徳永 拓真（ヒロマサ）です。
先日、当院がお世話になっている業者の方と飲んだのですが、その
その方は福岡の方で、当院で使用している機械や備品などを注文し
「最近見た中で良い院はありましたか」などいろいろなことを聞き
それは「院が変化して大量離職するときの共通点は何ですか」と聞
答えは私の想像通り、「院長が社長業に徹しようとしたとき」だそ
具体的には、急な分院展開をするなど今まで現場でやっていた人が
「この話、どこかで聞いたことあるな」と思っていたら、完全に私
当院には一応マネージャーがいますが、ほとんどは私がマネージャ
私は現場に入る時もあるので、プレイングマネージャーですね。
ですので、当院では社長というのはほとんど影が薄い存在です。
やはり、社長業だけでは定期的に話をしていたとしても、スタッフ
社長になるのはまだだいぶ先の話ですしね・・・・
ちなみに私が社長業になる時は、会長になったときと考えています
スタッフの誰かが社長をやってくれたときが私の社長業です。（役
私自身、院に行ったときはできるだけスタッフに声をかけ、話をす
そこは、ミーティングなどで半ば強制的に話をするという仕組みを
そもそも、社長業とは何なのでしょうか。
世の中には、社長が一番さぼっているという人が多いようです。
院を抜け出して何をやってるかわからないという方もいますし、ひ
整骨院で社長業は難しく、いくら大きな組織でもマネージメントは
なぜなら、整骨院の一番の商品は治療家である「人」だからです。
その商品である「人」を磨き、「人」を知り、「人」をマネジメン
ていく一方です。
大手ではこの数年以内に大量離職を経験すると私は考えています。
それを見越してか、求人に力を入れている大手も多いようです。
すでに、１００人雇っても１年以内に半分以上が退職しているとい
これが当たり前になりつつあるのです。
当院でもこういった経験を何度もしましたが、その結果以前よりも
しかし、そういった危険はそこら中に存在するという危機感をもっ
