数字は見ない経営者は本当にダメなのか!?

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こんにちは。

整骨院・整体院・美容整体連動型

一院高収益モデル実践者

「株式会社 怪物」
 大分の怪物 徳永 拓真(ヒロマサ)です。


人が好きで数字が苦手な人

数字が好きだけど人が苦手ない人

治療が好きだけど、人財育成が苦手な人

新しい事業をたくさんすることが好きだけど、細かいところが苦手な人

同じ事業体をアメーバのように増やすのが得意な人だけど、一つを集中して掘り下げるのが苦手な人

・・・etc


色々な人がいると思いますが、最近僕がすごく感じることがあります。

それは
企業・会社の成長。
ようするに院の成長によって、トップの動き方が変わるんだな~ということです。

 

 

去年あたりからボチボチ、正確には今年に入ってから
僕自身がほとんど数字を細かく見ていません。
(*経営者としてどうと言われますが・・・そんな時期ですので・・・)


誰がどのくらいの数字だ、とか
売り上げの詳細などほとんど見ていません。

月に一度の税理士さんとの打ち合わせの際に
約2ヶ月前の売り上げや経費等を見て話をする程度で、細かい数字に関しては実はみていないのです。

それは、
今、そういう時期だという事なのです。

経営者として、常に数字を把握していなければならない、という人もいるかもしれませんが
それは、把握する時期なのでしょう。
(ほとんどが把握サイトいけないと思いますが。。。)

つまりカメレオンのように

数字をしっかりと見ないといけない時期
現場をしっかりと見ないといけない時期
新しい事を創造する時期
妄想にふける時期
未来予想図を描く時期
チームをよりよくするために中身を整える時期
顧客満足を徹底的に考える時期


その院・企業の状態によってトップがどのようなに動きを変えるのか・・・


まさにカメレオンのようにならなければならないんだな~って実感しています。

経営者は自分の得意な事だけやって、スタッフに任せれば、いいなんていう人や

乱暴なノウハウがありますが、そもそも信頼関係がなかったらそれはできませんしね・・・・・



その為に、僕にとって今は数字を細かく見る時期ではないということなのです

そうするとどうなるのか。

社長があまり数字を見ない、把握しない、管理しないというろくでもない状態になると・・・

社員が見てくれるようになるのですね~(^^)

社員が数字にものすごく細かくなり僕が見ていた時よりも
恐ろしい程数字が明確にわかるようになり、僕がチェックをするだけでよくなりました!(^^)!

本当に
社長が一つのことに集中すると、そこを補填するかのように
社長が出来ないことまで出来てくる状態になるのだな、と感じています。

やはり社長はちょっと抜けているくらいが調度いいのでしょうね(^ω^)
僕の場合は抜けまくっていますが・・・・・


一つのことに集中すると、他の事が全く見えなくなるようなそんな生き物が
トップなのかもしれませんね。

皆さんも、真面目にし過ぎずに・・適当に真面目に♪♪やってみると面白いのではないかな、と僕は思います。

是非皆さんも、経営者はこうあるべきだ!という価値観を手放して、楽しく院の経営を行ってみると楽しい結果に結びつくかもしれません(^^)

楽しみながらわがままにやってみて下さいね!

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大分の怪物 徳永拓真

株式会社 わ 代表               株式会社 怪物 代表                                   24歳の時に、大分県大分市にたった20坪の    「とくなが整骨院」を開院させる。                             開院当初から結果を出さざるを得ない整骨院経営の知識・戦略に長けており、スタッフや患者とのコミュニケーションが円滑に進むマネジメントを行ない、 たった2年で、一院1億2000万円を売り上げる整骨院を作り上げた。                                   その後、整骨院専門コンサルタントとして 株式会社怪物を設立。                                                  現在では全国を飛び回り、数多くの整骨院経営のV字回復に力を注いでいる。
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