もう社長ったら・・・わかってない・・・

こんにちは。

整骨院・整体院・美容整体連動型

一院高収益モデル実践者

「株式会社　怪物」
　大分の怪物　徳永　拓真（ヒロマサ）です。

「ドイツにいってきました」

整骨院コンサルタントの今冨先生とも一緒にドイツに行って色々と話してきました
そこから社員研修を充実させようということになりました。

そこでうちの会社に社長として足りないことは何なのか、と考え、気づかせていただいたドイツの旅となりました

 

 

ドイツでは、僕がかねてから色々と教えていただいている方から、
直接教えていただいたコト、直接感じ取ったコトがたくさんありました

やはり３年前に社員が一斉に辞めていったときに、僕に一番足りなかったことに気づけ
腹に落として行動してきたつもりだったのですが、
まだまだ「つもり」だったのだなという事に気付かされました

その中で社員教育という仕組みを、より強固なものにしていかないといけないと感じました

一番大切なことは、

人としてどうあるべきなのか、というのを社員に教える機会や話す機会が結果少なかったのですね
飲み会などが多くて仕事の話をせずに終わってしまったり
技術研修・社員研修などもしているのですが
より、僕が思っている以上に比重を置いてやっていかなきゃいけないのだなということに気づきました

そして僕がドイツでその方から一番感じ取った大事なことというのは

その方は、どんな人に対しても平等に接するというのが明らかに違うということでした

全員を一人の人として心の底から愛情を持って接している

そういうものを元々持っている


それが大成功の秘訣なのだなというのを強く感じました

どんな人にも愛情深く接しているからこそ
差別することなく接しているからこそ

みんなが、社員が着いていってくれて

年商７０００万から約年商３５０億まで売り上げをあげ
今現在は息子さんに代を譲っているのです。

ちなみに息子さんに変わっても業績は伸び続け、現在は年商５００億を超えて、利益で１００億らしいです。

恐ろしいや・・・上場企業並みです・・・いやそれ以上かも知れませんね・・・


非常に学びの深い充実したドイツの１０日間の旅になりました

そこで社員が本当に大切なのだなということが、
非現実の世界にいくこと＝ドイツに行くことによって

また日本で仕事をせずに学びだけに集中できたことにより非常に感じれた時間になりました

こんな機会を作ってくれた社員、何も言わずに送り出してくれた家族にも
社員にも非常に感謝しています。

とてもいい学びが出来ました!(^^)!

社員研修の仕組みが出来上がりそうです<m(__)m>

 

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